海昌，一个熟悉的企业名称，一个你不知道的旅游“王国”。

让梦幻般的发现王国崛起在金石滩，把极地的海洋世界“搬”到老虎滩，用北美的渔人码头刷新老渔港———这一张张大连名片，是你身边触手可及的“海昌制造”。

然而，这些项目却仅仅是海昌旅游产业的原动力，这一个个不同的旅游产品，正以大连为坐标原点，发散到青岛、天津、烟台、上海、武汉、成都、重庆、三亚、昆明……

当这些作品一一浮出，你将发现，海昌已被视为旅游地产的领军企业。“南有华侨城、北有海昌”已然成为社会的坐标。

6月23日，在大连海昌集团总部，本报记者专访了大连海昌集团副总裁王克建。

打造重庆旅游业新名片

《晨报地产》：应该来说，主题性质的公园在重庆并没有成功的先例，但在2005年，大连海昌还是选择了重庆，为什么选择重庆？历时3年，如今重庆海昌加勒比海水公园即将于近期开园，在您看来，这一项目的开园对于重庆的旅游业有着怎样的积极意义？

王克建：从大连极地海洋世界开工建设开始，经过7年多的时间，海昌已经在青岛、天津、烟台、上海、武汉、成都、重庆、三亚、昆明等城市谋篇布局，重庆是海昌全国布局的一个重要城市，也是其西南战略的一个重要构件。可以说，进入重庆是海昌布局全国的一个必然，这是大势所趋。海昌董事会一个基本的思考是，重庆的房地产市场不过处于起步阶段，成长空间巨大，这对于外来地产发展商面临良好机遇。

应该说，经过这么多年的打造，海昌积累了丰富的旅游地产开发的经验，重庆海昌加勒比所带来的全新欢乐理念，全新的游乐项目，填补了西部旅游市场的空白，我们的目的是将该项目打造成为重庆旅游业的一张新名片。

海昌模式不可复制

《晨报地产》：有媒体曾这样报道说，大连海昌，这个一贯低调的旅游地产“大鳄”至今还不甚为人所知，但凭借“极地海洋馆”这张别人无可复制的王牌，“南有华侨城、北有海昌”已然成为社会的坐标。如何来理解海昌旅游复合地产这一概念？

王克建：由于长期从事跨国油品贸易及海上运输，海昌集团与世界各地和各类国际组织建立了广泛的联系。这使得该集团在引进极地海洋动物、开发建设极地海洋动物馆主题公园方面具备了别人无可企及的优势。

但旅游项目的最大问题在于，投资大、门槛高、资本回收期长。为了弥补这一劣势，集团在项目运作上通常会采取以“短平快”的房地产业务作为辅助。

因而海昌集团的地产开发模式一直被定义为旅游复合地产。这个概念的内涵是旅游经营，房地产开发作为一项辅助，最终的目的也是为了加速旅游项目的开发建设。

实际上，这种旅游+地产的复合开发模式在国内并不少见。最典型的如深圳华侨城。但海昌的不同之处，不但在于“极地海洋馆”主题模式更具有不可复制性，还在于其价值取向上更倾向于旅游经营，而非单纯的房地产开发。

从近年来大连极地馆和青岛极地馆两个项目的运作情况来看，主题公园旅游综合体运营商这种模式是成功的。它不但能形成稳定的现金流收益，而且对于所在城市品牌、形象的提升，乃至对该地区税收、就业等方面的贡献，都表现突出，可实现经济效益和社会效益双赢的局面。正因为如此，海昌模式在进行跨区域拓展时表现得相当顺利。

用旅游综合体影响城市生活

《晨报地产》：那么在您看来，这样的开发模式对于城市生活有着怎样的影响？

王克建：回顾海昌这几年在大连的发展思路可以看出，海昌对大连的城市内涵进行了深刻的思考。普通人难以一睹极地动物风姿，于是海昌建了“极地馆”；国内缺乏自主品牌的“迪斯尼乐园”，于是海昌建了“发现王国”。

正因为海昌原创项目在大连的生根，才引来了全国各地向它伸出的橄榄枝，每到一个地方投资都成为当地的重点项目。

目前，海昌集团形成了以极地海洋馆、发现王国主题公园、加勒比海水世界、高尔夫等高档休闲娱乐项目四大项目为核心的旅游产业战略投资理念，但是它在全国的扩张，并非简单地复制。海昌的梦想是，致力于打造大型开放旅游社区，让“主题公园旅游综合体”所营造的生活理念、生活方式能够深植进所在社区。

但我们也必须清醒的看到，极地海洋馆模式不能无限制扩张，如果在国内做到10个城市，国内市场将基本饱和。届时，海昌凭借成本优势、技术优势和品牌优势，将会把其他效仿者挡在门外，形成相对垄断之势。而随着其未来“进入其他发展中国家”的扩张计划，海昌将向着“成为亚洲乃至世界最大的极地海洋馆主题公园运营商”的目标更迈进一步。