办公室茶几上的一个淘来的铜香炉，多少透露了龚建国生活中的兴趣：喜欢和艺术沾边的东西———绘画、雕塑、古董。这似乎培养了他对产品要求苛刻的习惯———这也正如富力的产品，追求品质和品位。当然，还有艺术大家的气魄———3800亩大盘的造城，重庆最大面积的精装房推广。

    作为重庆富力城房地产开发有限公司总经理，5月15日，他接受记者采访时说自己有两个优势：懂建筑———他是建筑师出身。年轻，他今年35岁。

    抗震救灾：

    积极做企业公民

    晨报：汶川地震灾情牵动人心，请问富力在捐助灾区方面有何行动？如何看待和理解责任二字？

    龚建国：5月12日大震发生后，富力公司方面立即捐赠300万元；与此同时，富力地产全国数十家分公司员工和广大业主积极参与当地城市的捐资和献血行动。5月18日，由中宣部、文化部、广电总局等八家机构联合发起的大型募捐活动《爱的奉献》中，富力再次追加善款1000万元人民币，此款项希望主要用于灾后重建校园，尤其是兴建寄宿学校，为灾后孤儿提供温暖的学习和生活环境。

    我认为，房地产占有资源多，涉及诸多产业链条，影响大，我们很认同万科的说法：做一个企业公民。在体现自己责任方面，富力做了很多。比如去年全国捐款企业中排名前列，只是我们没有对此进行过多的宣传。

    另外，作为一个非常规范的上市企业，一个行业领头的企业，我们认为如果通过很规范的东西来带动行业方方面面的提升，甚至一些先进的理念、耳目一新的创意等等，也是对社会尽责任。

    精装房：

    推动城市进步

    晨报：富力是重庆第一个大批量推出精装房的企业，你怎么看待精装房在重庆的发展？

    龚建国：政府在推广精装房方面，一直不遗余力，仅仅从装修成本上讲，统一地大批量购买装修成本，要比个体装修节约得多，在材质上，精装房也有品质保证。个体装修，你没有办法对公共区域空间进行统一的设计和装修。城市生活节奏越来越快，精装房也为客户提供了居家的便利。

    2006年开始，富力几十万平方米大规模精装，带动了很多相关行业。同时，随着其他兄弟企业的推进，施工、建材等相关行业都有了很大发展。

    我认为，精装房在重庆将会成为更多客户的选择。

    晨报：中海、恒大、碧桂园都在重庆开发了大量的精装房，怎么看待房产大鳄在异地市场的竞争格局

    龚建国：这是好事。大家都站在一个起跑线上。外来的企业多了，社会资源成本、土地成本、开发成本都很接近，会形成良性竞争，透明规范。

    房价：

    不太悲观也不太乐观

    晨报：关于房价是否出现拐点的争论成为今年地产的热点。富力作为上市公司，怎样看待当下的房价？

    龚建国：价格市场定。我一直坚持这点。没人能凭空改变消费者的决定。去年最高峰时，富力没有太乐观，今年也不会太悲观。会很稳健地贴近市场。我们由成本推算价格，根据市场确定价格。观望时，冷静，不会冲动。贴近市场，顺势而为。

    大家最敏感价格问题。在比较大的调整期，死扛肯定不行。我自己认为，价钱不是最关键。价格可以调整。关键是提供优质的产品。

    我认为，价格上升有三个因素：建造开发成本上升；人工、政府税收费上升；产品质量上升，单元投入、绿化装修、立面，都跟以前有所变化。

    但同时市场也有下降空间：不理性因素减少，刚性需求已经得到很大释放，整个经济环境影响，预期已经很大透支。当然由于成本决定，房价不会回落到之前的价格。

    晨报：市场传言，包括富力在内的很多上市公司都面临资金紧张，请问是否真是这样，富力又如何化解这个问题？

    龚建国：的确，包括富力在内的一些地产公司遇到了资金紧张的瓶颈。这和国家银根紧缩，以及拿拍地过多等有关。2007年，我自己觉得市场拿地已经不健康，重庆一块地也没拿，避过了危险高峰期，现在看来很明智。

    2007年富力同时有多个住宅项目投入销售市场，多个酒店项目交付使用，预计今年的销售额有50％的增长，达到人民币240亿元，足以从容应对今年的地价及建筑费用的支出。