本报记者党鹏重庆报道 午夜时分，42岁的黄红云站在重庆北部新区金科大酒店顶层的露台上，对着已经陷入沉寂中的山城，沉着而兴奋地说，“该做大手笔的时候了！”

与龙湖地产同为山城“兄弟伙”的重庆金科集团刚满10岁，此刻正加快进行全国扩张的战略布局。作为掌门人的黄红云面对房地产业“百日巨变”的现状，暗自庆幸着自己在2007年的沉稳，“没有在土地市场上和别人硬拼，所以今天才没有开发压力和资金压力。”

现在，金科的帐目上还躺着20多亿元的现金。

带着这样的轻松，黄红云和自己同胞兄弟黄一峰执掌的中科集团开始逆市全面出击，投资100亿元，启动三大项目。“同时已经有4家以上基金与我们达成合作意向，现在是抄底的时机。”黄红云表示，在经历“冬天”的考验之后，在国内IPO上市的步伐显然要迈得更坚实一些。

全国扩张中的紧急避险

2006年底，金科正式启动了全国化的规模发展战略：依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海。“国家出台90/70政策的当口，我到日本去考察小户型，让我不得不重新思考国内房地产的走向到底在哪里？”黄红云说此行几乎改变了他和金科的命运。

在此次考察中，让黄红云感觉触目惊心的是日本在上世纪九十年代，房地产业遭受的重创。“那时，日本房价和土地价格疯长，许多外行资金随之高位杀入，在泡沫破裂之后，也死得最惨。”黄红云说这样的情况在2006年的中国城市已经开始重复上演。

最初，为了实现金科全国扩张的战略，黄氏兄弟联手在成都、重庆两地的土地市场频频举牌。“但考虑到地价狂涨所带来的潜在风险，我们放弃了在拍卖场上的硬拼。”黄红云举例说，当时他们看中成都成华区一宗土地，预算不会超过25亿，结果以40亿被别人拍走；参加拍卖的重庆江北嘉陵桥头的一宗土地，金科的最高心理承受价格为18亿，结果仍然以超过40亿的价格被别人拍走。

“当预算计划跟不上竞争对手的举牌速度时，我意识到——危险是不是真的要来了？”带着这样的疑问，金科省下了为参加土地拍卖而准备的大笔资金，而是转身寻求新的突破点。为此，金科先后在重庆和湖南做起了一级土地整理商，“拍卖给其它企业了，就赚点土地差价；无人竞拍，我们就近水楼台先得月，以比较低的成本储存了3000多亩土地。”黄介绍说。

一直到2007年11月，金科集团北上首都，并在两个月之后成功取得一块土地，该地块位于昌平区小汤山镇，占地150余亩，规划建筑面积13.4万平方米。此外，金科集团在北京、重庆、涪陵、成都、江苏无锡、江阴、湖南长沙、浏阳等城市同时发力，该集团还制订了进入上海、天津等城市的战略。